出納做了公司的會計(jì)主管，這聽起來像是一個不可能的故事，不過它的確再一次發(fā)生了。這些故事的主人公是一位喚作小李的出納，他在公司工作啊了多年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識。當(dāng)公司的會計(jì)主管忽然自動離職時，小李危難之時，全權(quán)負(fù)責(zé)了這樣的職位。那個故事提醒我們，如果能你有足夠的能力和勇氣，就是可以招待一絲一毫挑戰(zhàn)。

第一步：了解公司的財(cái)務(wù)狀況

當(dāng)小李全權(quán)負(fù)責(zé)會計(jì)主管的職位時，他簡單的方法能做的是了解公司的財(cái)務(wù)狀況。他欄里點(diǎn)了公司的財(cái)務(wù)報表，分析了公司的收入和支出情況，清楚了公司的財(cái)務(wù)狀況。那個步驟非常重要，畢竟唯有知道一點(diǎn)公司的財(cái)務(wù)狀況，才能提出正確的的決策。

第二步：建立一個有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

小李知道，一個快速有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是順利的關(guān)鍵。他成立了一個系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，除開財(cái)務(wù)報表、預(yù)算、成本控制等方面。他還成立了一個財(cái)務(wù)審核系統(tǒng)，切實(shí)保障所有的財(cái)務(wù)交易大都受法律保護(hù)和準(zhǔn)確的。

第三步：培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員

小李清楚，一個完成的團(tuán)隊(duì)是順利的關(guān)鍵。他花時間培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們知道一點(diǎn)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，想提高他們的財(cái)務(wù)知識和技能。他還熱情鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出來自己的想法和建議，以再改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理。

第四步：優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)流程

小李發(fā)現(xiàn)自己公司的財(cái)務(wù)流程存在一些問題，假如有點(diǎn)流程繁瑣、效率不夠高。他對公司的財(cái)務(wù)流程參與了優(yōu)化，使其越來越簡單、高效率。這不光提高了公司的工作效率，還下降了錯誤和漏洞。

第五步：制定預(yù)算和成本控制計(jì)劃

小李很清楚，制定出預(yù)算和成本控制計(jì)劃是非常重要的。他制定并執(zhí)行了一個具體點(diǎn)的預(yù)算和成本控制計(jì)劃，以必須保證公司的財(cái)務(wù)狀況保持穩(wěn)定。他還監(jiān)控頭了公司的成本，能找到了一些節(jié)省成本的方法，以增強(qiáng)公司的盈利能力。

第六步：與其他部門合作

小李明白了，財(cái)務(wù)部門也不是孤立的，它要與其他部門合作。他與其他部門的負(fù)責(zé)人建立了良好的道德的合作關(guān)系，以切實(shí)保障公司的財(cái)務(wù)管理工作換取支持和配合。

第七步：及時匯報公司的財(cái)務(wù)狀況

小李明白，及時匯報公司的財(cái)務(wù)狀況是非常重要的。他定期向公司高層做了匯報公司的財(cái)務(wù)狀況，和收入、支出、利潤等方面。這讓公司高層了解公司的財(cái)務(wù)狀況，做出錯誤的的決策。

第八步：不斷學(xué)習(xí)和提高

小李清楚，財(cái)務(wù)管理是一個不斷學(xué)習(xí)和增加的過程。他不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識和技能，以提高自己的能力。他還可以參加了一些財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)和研討會，以所了解比較新的財(cái)務(wù)管理趨勢和技術(shù)。

小李的故事提醒我們，如果能你有足夠的能力和勇氣，就這個可以迎出任何挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是一個非常重要的工作，不需要有比較好的專業(yè)的知識和技能。如果你想藍(lán)月帝國一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，就必須不斷學(xué)習(xí)和增強(qiáng)自己的能力。