商場(chǎng)超市是一個(gè)浩大的經(jīng)濟(jì)體系，其中會(huì)計(jì)做賬流程是不可或缺的部分的一部分。從收入到支出，從采購(gòu)到銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不需要精確的會(huì)計(jì)記錄。本文將介紹商場(chǎng)超市會(huì)計(jì)做賬流程的具體步驟。

1. 會(huì)計(jì)科目設(shè)置

會(huì)計(jì)科目是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，商場(chǎng)超市會(huì)計(jì)科目設(shè)置應(yīng)該參照企業(yè)的求實(shí)際情況接受設(shè)置。正常情況除開資產(chǎn)、所有者權(quán)益、所有者權(quán)益、收入、成本、費(fèi)用等科目。科目設(shè)置肯定具備科學(xué)性、具有系統(tǒng)性、可操作性和可比性。

2. 收入記錄

商場(chǎng)超市的收入主要無(wú)論是于銷售商品和提供服務(wù)。會(huì)計(jì)人員不需要記錄每一筆收入，除了收入來(lái)源、金額、時(shí)間等信息。同時(shí)，還必須對(duì)收入?yún)⑴c分類，如銷售收入、服務(wù)收入等。

3. 成本核算

商場(chǎng)超市的成本主要除開采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。會(huì)計(jì)人員需要對(duì)每一筆成本參與核算，并計(jì)算出你是哪商品的成本。成本核算是商場(chǎng)超市盈利分析的最重要依據(jù)。

4. 庫(kù)存管理

商場(chǎng)超市的庫(kù)存管理是會(huì)計(jì)做賬流程中的重要環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)人員要記錄每個(gè)商品的進(jìn)貨數(shù)量、銷售數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量等信息。同時(shí)，還不需要并且?guī)齑姹P點(diǎn)，必須保證庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性。

5. 費(fèi)用管理

商場(chǎng)超市的費(fèi)用通常包括租金、人工、水電等。會(huì)計(jì)人員要記錄每一筆費(fèi)用，并對(duì)費(fèi)用并且分類。費(fèi)用管理是商場(chǎng)超市成本控制的重要的是手段。

6. 報(bào)表編制

商場(chǎng)超市的會(huì)計(jì)人員不需要不定期檢查全額事業(yè)特殊財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。這些個(gè)報(bào)表是商場(chǎng)超市經(jīng)營(yíng)狀況的不重要反映，確實(shí)是管理決策的重要依據(jù)。

7. 稅務(wù)申報(bào)

商場(chǎng)超市需要通過國(guó)家稅收政策通過納稅申報(bào)。會(huì)計(jì)人員是需要對(duì)商場(chǎng)超市的稅務(wù)情況參與核算，并按照相關(guān)規(guī)定的時(shí)間通過納稅申報(bào)。

8. 審計(jì)工作

商場(chǎng)超市的會(huì)計(jì)人員是需要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是商場(chǎng)超市自身的審計(jì)工作，外部審計(jì)是由專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)接受的審計(jì)工作。審計(jì)工作是商場(chǎng)超市會(huì)計(jì)做賬流程中的重要環(huán)節(jié)。

9. 信息化建設(shè)

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，商場(chǎng)超市的會(huì)計(jì)做賬流程也越發(fā)依賴性太強(qiáng)于信息化技術(shù)。會(huì)計(jì)人員必須完全掌握信息化技術(shù)，如財(cái)務(wù)軟件、ERP系統(tǒng)等，增加會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。

10. 人員培訓(xùn)

商場(chǎng)超市的會(huì)計(jì)人員不需要不斷學(xué)習(xí)和增強(qiáng)自己的專業(yè)水平。商場(chǎng)超市應(yīng)該是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，增加會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。

以上是商場(chǎng)超市會(huì)計(jì)做賬流程的具體步驟。會(huì)計(jì)人員必須不是很嚴(yán)按照流程接受能操作，確保會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性和可靠性，為商場(chǎng)超市的經(jīng)營(yíng)管理需要提供使力的支持。