會計出納是企業財務管理中非常重要的一個崗位，他們全權負責管理企業的財務收支、賬目核算等工作。所以，這對會計出納的獎懲制度非常重要，它不僅能激勵員工積極主動工作，還能想提高企業的經濟效益。下面我們來說一下會計出納的獎懲制度。

一、獎勵機制

1.績效獎金：對于外在表現最優秀的會計出納，企業可以不按照發放績效獎金的來正激勵他們。績效獎金的發放可以不據員工的工作表現、結束的任務量、工作效率等因素來鑒定等級。

2.職稱晉升：企業是可以實際評定職稱的來獎品態度杰出的會計出納。職稱的評定可以不依據員工的工作表現、工作年限、專業技能等因素來考核評審。

3.物質獎勵：企業可以實際一次性發放禮品、旅游等物質獎勵的來鞭策會計出納。那樣的獎勵可以讓員工感覺得到企業的關心和關注。

二、懲罰機制

1.薪資扣除相應：對于表現不佳的會計出納，企業也可以實際核減薪資的來受到懲罰他們。薪資扣減的幅度可以不依據員工的工作表現、工作失誤的程度等因素來評。

2.職務降級：對此表現不佳的會計出納，企業這個可以按照降底其職務等級的來懲罰他們。職務升級失敗的幅度可以不根據員工的工作表現、工作失誤的程度等因素來定級。

3.辭退員工：相對于表現出極差的會計出納，企業可以解雇員工的來嚴厲懲罰他們。辭退員工的決定是需要經不是很嚴的程序和程序。

三、獎懲機制的優化

1.公平公正：企業在如何制定獎懲機制時，是需要決定到公平公正的原則。獎懲機制的制定肯定基于條件員工的工作表現和實際中情況，盡量的避免直接出現橫豎斜性和不公正的情況。

2.及時管用：獎懲機制估計及時比較有效，及時獎勵表現出杰出的的員工，及時懲罰表現不佳的員工，盡量的避免因為網絡延遲而可能導致獎懲機制失去了效果。

3.宣傳教育：企業在如何制定獎懲機制時，不需要對員工接受宣傳教育，讓員工知道一點獎懲機制的具體內容和實施細則，盡量避免員工對獎懲機制未知誤解和不再理解的情況。

四、

會計出納是企業財務管理中非常重要的一個崗位，相對于會計出納的獎懲制度的制定和具體實施，不僅都能夠激勵員工積極地工作，還還能夠想提高企業的經濟效益。但，企業不需要很認真如何制定和實施獎懲機制，確保獎懲機制的公平公正、及時有效，讓員工感應到企業的關心和關注。