財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可缺失的一環(huán)，它還能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層表現(xiàn)出正確的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策分析的定義、目的、方法、流程、重要性、應(yīng)用、案例等方面并且簡(jiǎn)述。

定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策分析是指企業(yè)按照對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、償債能力、成本結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行評(píng)估，最終達(dá)到為企業(yè)的決策能提供依據(jù)的一種分析方法。

目的

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策分析的目的是為企業(yè)的決策能提供可靠的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出決定正確的的決策，最終達(dá)到能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策分析的方法主要和財(cái)務(wù)比率分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本分析、預(yù)算分析、現(xiàn)金流量分析等。

流程

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策分析的流程比較多包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、最后匯報(bào)情況等環(huán)節(jié)。

重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策本身重要的意義，它也能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如何制定出正確的的決策方案，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

應(yīng)用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策分析廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)管理、投資決策、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。

案例

以某企業(yè)為例，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策分析，突然發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)修真者的存在問(wèn)題，倒致企業(yè)的盈利能力會(huì)下降。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層因?yàn)檫@一問(wèn)題，如何制定了降低生產(chǎn)成本的方案，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)等措施，成功了可以降低成本，增加了企業(yè)的盈利能力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更具不重要的意義，企業(yè)應(yīng)該非常重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策分析的應(yīng)用，逐步提高自身的決策水平，實(shí)現(xiàn)程序企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。