從記賬型會計(jì)到管理型會計(jì)，這是一個必經(jīng)之路的轉(zhuǎn)型過程。緊接著企業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，會計(jì)的職責(zé)和角色也在不斷地不可能發(fā)生著變化。該如何從單純的記賬員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的管理者，曾經(jīng)的企業(yè)發(fā)展的最重要力量，這是你是什么會計(jì)人員都要努力思考的問題。

一、記賬型會計(jì)的定義

記賬型會計(jì)是指以會計(jì)核算為主要職責(zé)，以財(cái)務(wù)報(bào)表編制和會計(jì)記錄為主要工作內(nèi)容的會計(jì)人員。他們通常你們負(fù)責(zé)企業(yè)的日常記賬、賬務(wù)處理、報(bào)表編制等工作。

二、管理型會計(jì)的定義

管理型會計(jì)是指以財(cái)務(wù)管理為主要職責(zé)，以財(cái)務(wù)分析和決策為主要工作內(nèi)容的會計(jì)人員。他們通常你們負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算編制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。

三、記賬型會計(jì)的局限性

記賬型會計(jì)只是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，他們只不過是共同負(fù)責(zé)企業(yè)的日常會計(jì)核算和報(bào)表編制，嚴(yán)重缺乏對企業(yè)全局的把握和探索的財(cái)務(wù)分析能力。那樣的單一的職責(zé)和局限性，令記賬型會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用是被了限制。

四、管理型會計(jì)的優(yōu)勢

管理型會計(jì)具有更廣泛的的職責(zé)和更踏入的財(cái)務(wù)分析能力，他們能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和決策支持。他們也能從企業(yè)的角度出發(fā)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況接受全面的分析和評估，為企業(yè)的發(fā)展提供更健臂的支持。

五、記賬型會計(jì)向管理型會計(jì)的轉(zhuǎn)型

記賬型會計(jì)向管理型會計(jì)的轉(zhuǎn)型是一個必經(jīng)之路的過程。在這個過程中，會計(jì)人員需要不斷地提升到自己的財(cái)務(wù)分析能力和管理能力，學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)知識和管理知識，不斷地完備自己的職業(yè)技能和素質(zhì)。

六、提升財(cái)務(wù)分析能力

修為提升財(cái)務(wù)分析能力是做賬型會計(jì)向管理型會計(jì)逐步轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。會計(jì)人員不需要能夠掌握更多的財(cái)務(wù)分析方法和工具，要會從財(cái)務(wù)報(bào)表中分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，為企業(yè)的決策需要提供更靈活的支持。

七、提升管理能力

提升管理能力是記帳型會計(jì)向管理型會計(jì)再轉(zhuǎn)型的另一個關(guān)鍵。會計(jì)人員不需要學(xué)會該如何制定并執(zhí)行預(yù)算、控制成本、管理風(fēng)險(xiǎn)等，為企業(yè)的管理可以提供更全面的支持。同時(shí)，他們還不需要要會怎么與別的部門協(xié)作，發(fā)揮出來自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

八、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提升

結(jié)合自我學(xué)習(xí)和提升是登帳型會計(jì)向管理型會計(jì)徹底轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。會計(jì)人員要不時(shí)地學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，不斷地實(shí)力提升自己的職業(yè)素質(zhì)和競爭力。同時(shí)，他們還是需要積極主動不參加其它培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不停地拓寬思維自己的視野和思路。

九、

記賬型會計(jì)向管理型會計(jì)的轉(zhuǎn)型是一個人生必經(jīng)的過程。在這個過程中，會計(jì)人員需要不斷地提升到自己的財(cái)務(wù)分析能力和管理能力，結(jié)合自我學(xué)習(xí)和提升，曾經(jīng)的企業(yè)發(fā)展的有用力量。

十、

會計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，他們的轉(zhuǎn)型和發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展本身重要的意義。我希望平均會計(jì)人員都也能不停地進(jìn)階自己的職業(yè)素質(zhì)和競爭力，藍(lán)月帝國企業(yè)發(fā)展的重要力量。