當(dāng)我們?cè)俅翁岬綍?huì)計(jì)混亂時(shí)，很多人可能會(huì)會(huì)一想到那些大型企業(yè)的財(cái)務(wù)丑聞，比如說美國(guó)安然公司、萬達(dá)集團(tuán)就這些。不過，事實(shí)上，會(huì)計(jì)混亂無比不僅未知于大型企業(yè)，小型企業(yè)雖然也遭遇著這種問題。本文將從小型企業(yè)的角度出發(fā)去，繼續(xù)探討被審計(jì)單位會(huì)計(jì)混亂無比的原因非盈利組織會(huì)計(jì)解決方法。

1. 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

小型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員而不是由業(yè)主或者業(yè)務(wù)員調(diào)任的，他們的會(huì)計(jì)知識(shí)很有可能并太差基礎(chǔ)扎實(shí)，難以錯(cuò)誤的全面處理企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。那種情況下，會(huì)計(jì)混亂就會(huì)容易發(fā)生。

2. 財(cái)務(wù)管理制度不健全

小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度很可能不夠體系，缺乏內(nèi)容明確的規(guī)定和流程，造成財(cái)務(wù)管理混亂。.例如，企業(yè)可能沒有規(guī)定好收支管理、賬務(wù)處理等方面的制度，可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員無從下手。

3. 會(huì)計(jì)人員過于繁忙

在小型企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員來講要兼顧多項(xiàng)工作，諸如財(cái)務(wù)管理、人事管理其他。狀況下，會(huì)計(jì)人員可能會(huì)太過忙碌不堪，沒能專注于財(cái)務(wù)管理，會(huì)造成會(huì)計(jì)徹底的混亂。

4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況奇差無比都是會(huì)計(jì)混亂無比的一個(gè)最重要原因。當(dāng)企業(yè)碰到經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，會(huì)計(jì)人員肯定會(huì)采取一些不正在此時(shí)的手段來一次性處理財(cái)務(wù)問題，例如冒領(lǐng)收入、瞞著成本就這些。

5. 會(huì)計(jì)人員缺乏責(zé)任心

在小型企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員可能會(huì)會(huì)缺乏責(zé)任心，對(duì)財(cái)務(wù)管理太差認(rèn)可。那種情況下，會(huì)計(jì)人員可能會(huì)出現(xiàn)疏忽大意、處理不周全等問題，造成會(huì)計(jì)混亂不堪。

6. 企業(yè)內(nèi)部管理混亂

企業(yè)公司管理混亂也會(huì)計(jì)徹底的混亂的一個(gè)重要的是原因。例如，企業(yè)很可能修真者的存在著權(quán)責(zé)不分、職責(zé)不明等問題，造成會(huì)計(jì)人員沒能正確的處理財(cái)務(wù)問題。

7. 會(huì)計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)

小型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員可能會(huì)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根本無法正確的全面處理財(cái)務(wù)問題。這種下，會(huì)計(jì)人員可能會(huì)會(huì)出現(xiàn)如何處理不恰當(dāng)?shù)脑挕⑻幚礤e(cuò)誤等問題，會(huì)造成會(huì)計(jì)動(dòng)蕩。

8. 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視

在小型企業(yè)中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理很可能太少認(rèn)可，非常缺乏正確的管理理念和方法。這種下，會(huì)計(jì)人員很有可能會(huì)極度缺乏錯(cuò)誤的的指導(dǎo)和支持，造成會(huì)計(jì)混亂無比。

解決方法

針對(duì)本案所涉問題，小型企業(yè)這個(gè)可以采取措施100元以內(nèi)措施來能解決會(huì)計(jì)混亂問題：

• 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)；
• 建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程；
• 合理分配會(huì)計(jì)人員的工作量，確保其有足夠的時(shí)間和精力處理財(cái)務(wù)問題；
• 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；
• 強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視；
• 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，建立清晰的職責(zé)分工和管理體系；
• 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，提高其處理財(cái)務(wù)問題的能力；
• 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，建立正確的管理理念和方法。

小型企業(yè)面臨著會(huì)計(jì)混亂的問題，需要采取措施最有效的措施來幫忙解決。只能建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，起到會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和管理，才能必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能得到最有效的開展。