中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，但是的原因其規(guī)模較小，一般說來非常缺乏專業(yè)的財務(wù)人員和會計知識，導(dǎo)致財務(wù)管理不規(guī)范，甚至于再次出現(xiàn)嚴重點的財務(wù)問題。本文將通過分析幾個中小企業(yè)的財務(wù)會計案例，探討一番怎么國家規(guī)范財務(wù)管理，警戒財務(wù)風險。

案例一：A公司財務(wù)管理混亂

A公司是一家四頭制造企業(yè)，由于缺乏專業(yè)的財務(wù)人員，公司的財務(wù)管理混亂不堪。在一次稅務(wù)稽查中，公司被才發(fā)現(xiàn)必然多項違規(guī)行為，如虛開、刻意的隱瞞收入等，最終倒致公司被罰款數(shù)十萬元。

案例二：B公司會計失誤導(dǎo)致?lián)p失

B公司是一家銷售企業(yè)，而會計人員的失誤，導(dǎo)致公司在一次采購中多付了數(shù)萬元的款項，導(dǎo)致了不必要的損失。

案例三：C公司財務(wù)造假被揭穿

C公司是一家大型餐飲企業(yè)，的原因業(yè)績不佳，為了引起投資者，公司財務(wù)人員故意夸大業(yè)績，造假賬目。最終，公司被當面拆穿，造成投資者的信任給予嚴重點影響。

案例四：D公司財務(wù)管理規(guī)范

D公司是一家一百頭物流企業(yè)，公司注重財務(wù)管理，占據(jù)專業(yè)的財務(wù)人員和完善系統(tǒng)的財務(wù)制度。在一次稅務(wù)稽查中，公司被公開表揚為財務(wù)管理相關(guān)規(guī)范的典范。

案例五：E公司財務(wù)風險防范

E公司是一家一百頭IT企業(yè)，公司崇尚財務(wù)風險防范，建立了完善的內(nèi)部控制制度，對財務(wù)流程進行了規(guī)范化管理。在一次外部審計中，公司被懷疑是財務(wù)風險防范做得好是的企業(yè)之一。

案例六：F公司會計信息化管理

F公司是一家大型建筑企業(yè)，公司區(qū)分會計信息化管理，通過軟件自動化處理財務(wù)數(shù)據(jù)，提高了財務(wù)全面處理效率和準確性。在一次稅務(wù)稽查中，公司被大肆表揚為會計信息化管理的典范。

案例七：G公司財務(wù)透明度高

G公司是一家大型咨詢企業(yè)，公司不太注重財務(wù)透明度，對外公開財務(wù)報表，接受外部審計。在一次投資者會議中，公司被以為是財務(wù)透明度最低的企業(yè)之一。

案例八：H公司會計人員培訓(xùn)

H公司是一家銀色零售企業(yè)，公司不太注重會計人員的培訓(xùn)，增加了會計人員的專業(yè)水平和財務(wù)管理能力。在一次稅務(wù)稽查中，公司被受到表揚為會計人員培訓(xùn)做得最好是的企業(yè)之一。

中小企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，要不太注重規(guī)范化管理、風險防范、信息化管理、透明度和人員培訓(xùn)等方面。這樣，才能可以保證企業(yè)的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。