財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成管理者是當(dāng)前企業(yè)管理領(lǐng)域的熱門話題。與此同時(shí)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和管理理念的更新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不再繼續(xù)僅是全權(quán)負(fù)責(zé)賬務(wù)處理和報(bào)表編制，反而不需要具備更應(yīng)用范圍的管理能力和視野，下一界企業(yè)的戰(zhàn)略合伙人和決策者。本文將從以上幾個(gè)方面繼續(xù)探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成管理者的必要性、方法和挑戰(zhàn)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

不斷市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)不需要更富戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理，而又不是僅僅打聽一下會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和審計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要具備更越來越廣泛的管理知識(shí)和技能，以好些地支持什么企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)發(fā)展。再者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還必須與各個(gè)部門積極合作，協(xié)調(diào)資源和優(yōu)化流程，以想提高企業(yè)的績效和效率。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員這個(gè)可以實(shí)際以下幾種方法基于徹底轉(zhuǎn)型：

1.學(xué)習(xí)管理知識(shí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以不是從能參加管理培訓(xùn)、讀書學(xué)習(xí)等，知道一點(diǎn)企業(yè)管理的基本上理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握管理技能和工具。

2.學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以是從聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的工作，清楚業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)需求，提高對業(yè)務(wù)的理解和絕對把握。

3.加強(qiáng)溝通協(xié)作：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是需要與幾個(gè)部門緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)資源和優(yōu)化流程，要具備良好的溝通和協(xié)作能力。

4.主動(dòng)積極參與決策：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須積極主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)的決策過程，提供給財(cái)務(wù)分析和建議，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策需要提供支持。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)型成管理者并不是一件不容易的事情，需要對于200以內(nèi)幾個(gè)挑戰(zhàn)：

1.知識(shí)儲(chǔ)備將近：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要掌握到更應(yīng)用范圍的管理知識(shí)和技能，可是他們的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)肯定足于支持什么他們成功這種轉(zhuǎn)型。

2.角色轉(zhuǎn)變困難：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須從單純的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者和戰(zhàn)略合伙人，這需要他們擁有更廣泛的視野和思維。

3.文化差異：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要與其他部門緊密協(xié)作，可是不同部門之間很可能存在地文化差異和溝通障礙，是需要花費(fèi)時(shí)間和精力去解決。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的案例

以下是一些成功的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型案例：

1.李嘉誠：李嘉誠在聯(lián)合創(chuàng)辦長實(shí)是一名會(huì)計(jì)師，但是他是從不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，下一界了一名完成的企業(yè)家和投資家。

2.李書福：李書福在共同創(chuàng)辦吉利汽車前的是一名會(huì)計(jì)師，但他按照不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和結(jié)合團(tuán)隊(duì)協(xié)作，最終將吉利汽車百煉擁有了一家全球比較知名的汽車品牌。

3.馬化騰：馬化騰在創(chuàng)辦教育騰訊前的是一名會(huì)計(jì)師，只不過他是從不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將騰訊打造曾經(jīng)的了一家全球知名度比較高的互聯(lián)網(wǎng)公司。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的啟示

以上成功了的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型案例說說我們，如果能有充足的決心和努力，任何人都這個(gè)可以藍(lán)月帝國一名順利的管理者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，拓寬思維自己的視野和能力，主動(dòng)積極組織企業(yè)的決策和管理，藍(lán)月帝國企業(yè)的戰(zhàn)略合伙人和決策者。

六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的未來趨勢

伴隨著企業(yè)管理環(huán)境的變化和管理理念的更新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型成管理者將藍(lán)月帝國未來的趨勢。未來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是需要應(yīng)具備更廣泛的管理知識(shí)和技能，藍(lán)月帝國企業(yè)的戰(zhàn)略合伙人和決策者，為企業(yè)的發(fā)展可以提供支持和保障。

七、

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)徹底轉(zhuǎn)型成管理者是一項(xiàng)必要的轉(zhuǎn)型，必須財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擁有更廣泛的的管理知識(shí)和技能，下一界企業(yè)的戰(zhàn)略合伙人和決策者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以通過學(xué)習(xí)管理知識(shí)、拓寬思維業(yè)務(wù)領(lǐng)域、加強(qiáng)溝通協(xié)作和積極主動(dòng)地參與決策等利用轉(zhuǎn)型。確實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型獨(dú)自面對著知識(shí)儲(chǔ)備不足以、角色轉(zhuǎn)變困難和文化差異等挑戰(zhàn)，只不過如果能有加上的決心和努力，任何人都也可以曾經(jīng)的一名成功的管理者。