管理會計是一種管理工具，可以指導企業(yè)管理者要好地所了解企業(yè)的財務狀況和運營情況，希望能夠做出決定更不明智的決定的決策。在當前經濟形勢下，企業(yè)要更加注重成本費用的控制，而管理會計正是我一個相當有效的手段。下面，我們將能介紹該如何按照管理會計來節(jié)省資金費用。

1. 建立預算體系

確立預算體系是管理會計的核心內容之一。是從如何制定預算，企業(yè)是可以更合適地掌握費用項目的支出情況，進而對不必要的支出通過控制。預算的制定應該是根據企業(yè)的實際情況和發(fā)展目標，以及事故處理費收入和支出的預測、現金流量預測等。

2. 進行成本分析

成本分析是管理會計的另一個最重要內容。按照對經濟責任指標成本并且分析，企業(yè)這個可以更好地打聽一下成本結構和成本構成，最終達到可以找到降低生產成本的方法。成本分析可以從多個角度何練起，比如遵循產品、部門、工序等接受分析。

3. 實行績效評估

績效評估是管理會計的有用手段之一。是從對企業(yè)的各項業(yè)務接受評估，也可以更合適地打聽一下企業(yè)的運營情況和效益情況，從而找到提高效益的方法。績效評價可以從多個角度先學些，例如遵循產品、部門、員工等進行評估。

4. 優(yōu)化供應鏈管理

供應鏈管理是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。是從優(yōu)化供應鏈管理，是可以降低采購成本、庫存成本等，最終達到實現方法成本節(jié)約。優(yōu)化系統(tǒng)供應鏈管理可以從多個角度從哪里開始，比如說優(yōu)化供應商選擇類型、優(yōu)化軟件采購流程、優(yōu)化庫存管理等。

5. 實行精益生產

精益生產是一種高效率的生產，這個可以幫助企業(yè)降低生產成本、提高生產效率。通過制度精益生產，企業(yè)這個可以好些地借用資源，避免浪費，從而實現方法成本節(jié)約。精益生產是可以從多個角度從哪里開始，比如優(yōu)化生產流程、減少生產時間、降低生產成本等。

6. 采用信息化手段

信息化是現代企業(yè)管理的最重要手段之一。按結構信息化手段，企業(yè)也可以好地管理方面各項業(yè)務，降低管理成本、提高管理效率。信息化這個可以從多個角度從哪里開始，諸如采用ERP系統(tǒng)、常規(guī)CRM系統(tǒng)、需要OA系統(tǒng)等。

7. 加強人力資源管理

人力資源是企業(yè)的不重要資源之一。實際可以提高人力資源管理，企業(yè)可以更好地借用人力資源，增強員工的工作效率和工作質量，最終達到利用成本節(jié)約。人力資源管理是可以從多個角度何練起，比如說優(yōu)化系統(tǒng)招聘流程、起到培訓管理、優(yōu)化軟件績效考核等。

8. 實行節(jié)能減排

節(jié)能減排是企業(yè)社會責任的重要的是內容之一。按照制度節(jié)能減排，企業(yè)也可以減少能源成本、減少環(huán)境污染，從而實現成本節(jié)約。節(jié)能減排也可以從多個角度何練起，比如優(yōu)化能源依靠、增強環(huán)保管理、推廣低碳生產等。

不超過幾個方面的努力，企業(yè)是可以更合適地實現程序成本節(jié)約，能提高企業(yè)的效益和競爭力。管理會計作為一種最重要的管理工具，也可以好處企業(yè)更合適地實現成本控制和效益提升，是企業(yè)管理者不可缺的工具。