企業(yè)是一個奇怪的組織體系，要想持續(xù)發(fā)展，是需要單獨的方面的支持。其中，會計是企業(yè)運營中十分有利的一環(huán)。本文將個不探討企業(yè)如何實際會計手段實現(xiàn)程序持續(xù)發(fā)展。

1. 建立完善的會計制度

企業(yè)要想是健康發(fā)展，要組建系統(tǒng)完善的會計制度。會計制度是企業(yè)財務管理的基礎，是企業(yè)決策的最重要依據(jù)。組建完善的會計制度，也可以規(guī)范的要求企業(yè)財務管理，增加財務信息的真實性和可靠性，為企業(yè)的發(fā)展提供使力的支持。

2. 做好財務分析

財務分析是企業(yè)決策的重要依據(jù)。按照對企業(yè)財務狀況的分析，這個可以了解企業(yè)的盈利能力、償債能力、運營能力等方面的情況，為企業(yè)的發(fā)展能提供靈活的支持。但，企業(yè)不需要要做財務分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施。

3. 加強成本管理

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。按照可以提高成本管理，是可以減低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的盈利能力。而，企業(yè)必須建立起體系的成本管理制度，可以提高成本核算，及時發(fā)現(xiàn)成本問題，采取有效措施。

4. 做好稅務管理

稅務管理是企業(yè)管理的不重要組成部分。是從做到稅務管理，可以降底企業(yè)的稅負，增加企業(yè)的盈利能力。所以，企業(yè)需要建立完善系統(tǒng)的稅務管理制度，可以提高稅務核算，及時發(fā)現(xiàn)稅務問題，采取有效措施。

5. 加強內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要的是組成部分。實際起到內(nèi)部控制，可以規(guī)范的要求企業(yè)運營，防范企業(yè)風險，增加企業(yè)的盈利能力。但，企業(yè)必須組建完備的內(nèi)部控制制度，起到內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施。

6. 做好資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的有用組成部分。實際做好資產(chǎn)管理，也可以增加企業(yè)的資產(chǎn)利用效率，減少企業(yè)的資產(chǎn)損失，增強企業(yè)的盈利能力。所以，企業(yè)要成立系統(tǒng)完善的資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施。

7. 加強人員管理

人員管理是企業(yè)管理的有用組成部分。是從起到人員管理，也可以提高企業(yè)的員工素質(zhì)，增加企業(yè)的盈利能力。因此，企業(yè)需要確立系統(tǒng)完善的人員管理制度，結(jié)合人員管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施。

8. 做好風險管理

風險管理是企業(yè)管理的有用組成部分。通過去做風險管理，也可以規(guī)避企業(yè)風險，增加企業(yè)的盈利能力。所以，企業(yè)要建立起完善的風險管理制度，結(jié)合風險管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施。

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，需要通過建立起完備的會計制度、做好財務分析、加強成本管理、做了稅務管理、結(jié)合內(nèi)部控制、去做資產(chǎn)管理、加強人員管理、做好風險管理等手段實現(xiàn)。這樣的話，企業(yè)才能在如此激烈的市場競爭中立于不敗之地。